實現(xiàn)“新三板”掛牌之后，百聯(lián)在企業(yè)內(nèi)部管理層面進一步著力，以持續(xù)推動企業(yè)前行。最近，百聯(lián)組織了生產(chǎn)一線的班組長集中參加了為期2天的TWI培訓活動，以增強一線主管綜合管理能力。

TWI，英文全稱是Training Within Industry，一般稱之為督導(dǎo)人員訓練或一線主管技能培訓。它起源于20世紀20年代的英國，后發(fā)展于美國。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日產(chǎn)、東芝、三菱等企業(yè)全面展開，隨后傳到亞太其它國家和地區(qū)。

一線班組長是百聯(lián)生產(chǎn)前線的把關(guān)者，管理的方面涉及員工出勤、人力調(diào)整、新人教導(dǎo)、機器檢查、確認生產(chǎn)計劃進度、現(xiàn)場操作檢查、品質(zhì)檢驗等多個方面，既有人的管理，也有事的管理，崗位工作十分重要。

培訓期間，一線班組長主要強化技能訓練，在角色認知和團隊建設(shè)方面有了新的認識，比如該怎樣成為中堅力量。他們也通過“接地氣”的案例，了解到“四階段教導(dǎo)法”，還提高了問題分析與解決的技巧。

總體上說，TWI培訓對一線主管的工作教導(dǎo)技能、工作改善技能、用人技能（工作關(guān)系）和工作安全方面等多個方面進行了指導(dǎo)。這不僅有助于他們提升自身綜合管理能力，還幫助他們更高效地指導(dǎo)一線操作員工，從而解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，以促進百聯(lián)在生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制等方面實現(xiàn)目標。

培訓結(jié)束之后，參加培訓的一線班組長們反應(yīng)熱烈，都表示收獲很多。今后，百聯(lián)還將繼續(xù)推進內(nèi)部提升，全員加油，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。